ERP企業(yè)管理軟件可以將企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中涉及到的各種內(nèi)外部資源、有形無(wú)形資源進(jìn)行很好的整合，如技術(shù)研發(fā)資源與業(yè)務(wù)流程的整合、外部協(xié)作單位/機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商、客戶、渠道資源與公司本身資源的整合、外部分支機(jī)構(gòu)、出差員工與公司內(nèi)部資源的整合等等。通過(guò)資源整合提高企業(yè)運(yùn)作效率，提高企業(yè)運(yùn)作柔性，不斷培育和強(qiáng)化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)內(nèi)部管理所需的業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)，主要是指財(cái)務(wù)、人力資源等核心模塊。ERP項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的人力資源管理非常重要。因此，實(shí)施團(tuán)隊(duì)的好壞是項(xiàng)目實(shí)施成敗的關(guān)鍵。ERP項(xiàng)目中30%的時(shí)間和精力在做技術(shù)，70%時(shí)間是花在做人的工作上，所以人力資源管理是ERP項(xiàng)目管理中的核心部分，我們?cè)谧鲰?xiàng)目時(shí)萬(wàn)萬(wàn)不可小視。ERP項(xiàng)目的成功實(shí)施離不開(kāi)人力資源的保障體系，在人力資源方面企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該成立一個(gè)自上而下的項(xiàng)目組織。項(xiàng)目的人力資源管理，是明確每一項(xiàng)任務(wù)由哪些人來(lái)完成，在此基礎(chǔ)上形成項(xiàng)目的人力資源矩陣。

項(xiàng)目的內(nèi)在部分，主要是指項(xiàng)目的質(zhì)量管理。一般來(lái)說(shuō)，達(dá)到目標(biāo)要求并超出目標(biāo)期望，這就是項(xiàng)目的質(zhì)量要求。通俗一點(diǎn)說(shuō)，我們經(jīng)常說(shuō)項(xiàng)目的實(shí)施，就是對(duì)滿意度的實(shí)施。如何才能達(dá)到高滿意度?其實(shí)這是一個(gè)很難界定的標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品、技術(shù)、實(shí)施，這三個(gè)方面構(gòu)成ERP軟件實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量的范圍和具體內(nèi)容。我們需要在這三個(gè)方面采取措施建立質(zhì)量監(jiān)督措施，加強(qiáng)質(zhì)量的控制。

為什么將項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理擺在后面，是因?yàn)橐陨细鱾€(gè)因素都存在著大量的不確定性。范圍不確定，時(shí)間不確定，人力資源變更，質(zhì)量問(wèn)題等等都會(huì)影響到項(xiàng)目目標(biāo)。而項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，就是要對(duì)以上項(xiàng)目的因素存在的不確定性進(jìn)行管控。風(fēng)險(xiǎn)管理一直是ERP項(xiàng)目管理中的和難點(diǎn)問(wèn)題。簡(jiǎn)單說(shuō)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理就是對(duì)ERP軟件實(shí)施過(guò)程中存在的各種項(xiàng)目重大要素諸如范圍、時(shí)間、人員等進(jìn)行管理;具體來(lái)說(shuō)，就是采取規(guī)避、轉(zhuǎn)移、接受、利用等等方式，排除對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定性，進(jìn)而項(xiàng)目的有序進(jìn)行。
ERP軟件實(shí)施是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，可謂牽一發(fā)而動(dòng)全身。實(shí)施小組成員在完成已有任務(wù)的同時(shí)，無(wú)形中又增加了學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、討論、分析與收集資料、整理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、規(guī)范流程與數(shù)據(jù)等許多工作。因此，建立起一套行之有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，才能有效調(diào)動(dòng)起實(shí)施人員的積極性。在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)對(duì)有貢獻(xiàn)的人和部門(mén)給予特別嘉獎(jiǎng)。
對(duì)ERP軟件進(jìn)行測(cè)試時(shí)，該考慮以下方面：
1、數(shù)據(jù)資料：
　　能接受正確性的數(shù)據(jù)資料鍵入，并對(duì)出現(xiàn)異常數(shù)據(jù)資料的鍵入有提示信息和容錯(cuò)正確處理。
2、操作界面：
　　軟件界面總體布局的合理化。是不是清楚、美觀大方、包含色彩搭配、字體樣式、文本是不是對(duì)齊、圖片尺寸與具體位置、彈出窗口的具體位置是不是適合。次之，客戶能否調(diào)整布局、自己界定操作界面等。
3、操作流程測(cè)試：
　　任何的菜單。按鍵設(shè)計(jì)構(gòu)思有其操作流程是不是靈活，合乎客戶的習(xí)慣，并能對(duì)操作流程是不是有正確性的響應(yīng)。
4、換頁(yè)功能測(cè)試：
　　主頁(yè)、上一頁(yè)、下一頁(yè)、尾頁(yè)，總頁(yè)，當(dāng)頁(yè)數(shù)。特定跳轉(zhuǎn)頁(yè)，特定每頁(yè)顯示信息條數(shù)。
5、檢索功能測(cè)試：
　　頁(yè)面查驗(yàn)，默認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)檢索，可選標(biāo)準(zhǔn)檢索，鍵入標(biāo)準(zhǔn)檢索等。
6、數(shù)據(jù)接口：
　　是不是相互配合多種多樣硬件周邊設(shè)備和需要的第三方應(yīng)用數(shù)據(jù)接口的需要，公共數(shù)據(jù)接口的需要。不管是內(nèi)部應(yīng)用數(shù)據(jù)接口，還是外界應(yīng)用數(shù)據(jù)接口，是不是維持其規(guī)范化、完整性、和系統(tǒng)化性。數(shù)據(jù)接口是不是為可定義的可配置的，是不是有良好的兼容性和擴(kuò)充性。
7、邏輯性：
　　邏輯性是不是簡(jiǎn)單科學(xué)合理、清楚、順暢。要是某個(gè)操作流程需要多相步驟來(lái)實(shí)現(xiàn)，是不是有清楚的提示信息。是不是具備向?qū)?lái)幫助客戶來(lái)進(jìn)行。某項(xiàng)基本功能，其不同操作流程的路徑不同，但邏輯性上是不是保持一致。系統(tǒng)的各種狀態(tài)是不是按照業(yè)務(wù)流程而變化，是不是保持良好的變化。
企業(yè)為什么需要erp?
　　1、為了降低庫(kù)存減少生產(chǎn)缺料。
　　2、為了提高管理效率。
　　3、為了把成本核算工作做好。
　　4、為了把計(jì)劃管理工作做好。
erp系統(tǒng)的生產(chǎn)控制管理是erp系統(tǒng)收銀軟件的核心所在。erp系統(tǒng)生產(chǎn)控制管理模塊包含：主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、車(chē)間控制、制造標(biāo)準(zhǔn)等。通過(guò)該功能模塊，erp管理系統(tǒng)將企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程有機(jī)結(jié)合，使企業(yè)有效地降低庫(kù)存，提率。而進(jìn)銷(xiāo)存程的連接，也使得生產(chǎn)流程連貫。
財(cái)務(wù)管理功能：
　　erp系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模塊主要是實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算功能，以實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，預(yù)測(cè)、管理和控制。 ERP軟件側(cè)重于財(cái)務(wù)計(jì)劃中對(duì)進(jìn)銷(xiāo)存的控制、分析和預(yù)測(cè)。 erp系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模塊包含：財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)決策等。